7月29日在盾牌公司四楼会议室召开了2017年上半年度工作会议，参加会议人员为班长以上管理人员。会议由公司徐副总主持，本次会议议题主要有三个：一，欢迎2017届毕业生加入盾牌公司团队；二，对上半年工作完成情况进行总结；三，部署下半年各项工作计划。

    会议开始盾牌公司钱总经理首先欢迎2017届毕业生加入盾牌公司这个大家庭，并介绍了各部门相关负责人员，其后大学生分别进行了自我介绍。

    其次徐副总对2017年上半年度各项经济指标完成情况进行总结，2017年上半年盾牌公司紧紧围绕2016年底提出“适应变化求生存、积极应对谋发展”指导思想，本着追求“做精农机产品、做强工业链条、做稳外贸市场”的精神，内部勤学苦练，通过员工能力的不断提升来推动产品质量与生产效率的持续提高，更好地服务于市场，促使企业更加健康成长，各项经济指标都基本完成预期目标。并部署了下半年各部门各项工作任务，下半年继续围绕dp2.0建设规划设想，继续本着“做精农机产品、做强工业链条、做稳外贸市场”的精神开展工作。

    最后由钱总经理从三个方面对本次会议进行总结：一，向新员工介绍了东华集团和盾牌公司的发展史以及发展方向；二，介绍了目前行业上同行的情况，共同特点就是追求稳健经营、优化结构、重效率、重效益、轻规模、防风险、求特色；三，重点强调了人才价值如何体现：盾牌公司的用人要求是“想干事、能干事、干成事”，追求的目标是“再创辉煌、共享成果”。下半年公司要继续做精农机产品、做强工业链条、做稳外贸市场，要求各级人员积极参与、要有方向、讲方法、会思考、善于学习与总结。要不断让知识转化为能力，把自己培养成盾牌目前急需的销售工程师、产品设计工程师、IE工程师、QC工程师、生产运营管理等方面的人才，为盾牌公司的发展出一份力！