今年以来，公司产销进入旺季，为了进一步提高有效产出，满足市场需求，结合副董事长宣成在3月份集团办公会议上的重要讲话精神，公司决定于3月到6月开展以“提高有效产出”为主题的劳动竞赛活动。

    今年劳动竞赛活动主要从完成劳动生产率、产出提升水平、产值完成率、合同按时交货率四项内容展开。分为启动阶段、竞赛阶段、总结阶段共三个阶段实施。3月份各部门制定竞赛方案，对劳动竞赛互动进行动员，组织发动人员报名参赛；3至6月份各部门依据竞赛方案，广泛开展“提高有效产出”竞赛活动，加强推动指导，全面进行劳动竞赛；7-8月份全面总结评估劳动竞赛活动经验和成果，表彰竞赛活动先进集体和个人，大力宣传先进人物和先进事迹。参加劳动竞赛的部门为集团公司各部门，兴化3个事业部。

    为了使劳动竞赛打造成一场比产量、比质量、比交货的攻坚战，公司成立了劳动竞赛领导小组，全面负责、协调劳动竞赛活动，下设竞赛工作小组，协同配合。

    公司劳动竞赛的开展对提升全员的忠诚感和使命感，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，激发、调动和发挥员工的主动性、积极性、创造性，促进公司全面完成今年各项经营任务具有重要意义。公司要求各部门积极动员，认真组织开展劳动竞赛，提高有效产出，满足市场需求，确保公司全年经营目标的实现。