7月4日，在集团办公会议上，宣碧华董事长分析了当前国际、国内的经济发展形势及制造业发展趋势。指出，今年经济继续受全球和中国调整影响，整体还处于下行状态，预计整个中国经济形势将较长时期呈现“L”型发展趋势，这种发展态势将成为一个新常态。他认为，中国链条行业的发展，将从关注产品数量回归到更关注产品质量；从关注价格转向更关注价值；从关注效率转向更关注效益等，东华作为中国链条行业的龙头企业，在这种形势下，正面临着新的发展机遇，也会面临诸多挑战。

    针对当前外部环境和企业发展形势，宣董事长提出，要培养全体员工的三个“意识”和三项“能力”。

    培养全体员工的三个“意识”，即：市场意识、创新意识、经营意识。

    市场意识，就是培养所有员工要切实走进市场的意识，思考问题的方法、出发点、落脚点都要从产品设计、制造、质量、价格、服务等全方位站在客户的角度，设身处地围绕客户的需求思考问题，解决问题。

    创新意识，创新是一个企业发展的源动力。要培养全体员工的创新意识，要让员工把传统与新兴行业相结合不断创新，如在产品研发、技术、工艺、管理、智能、互联网等全方位进行创新，甚至还要跨行业创新，要不断的有创新进取的意识。

    经营意识，企业多年前已实施扁平化管理，成立事业部制，就是要培养广大员工有自主经营的意识，积极与市场接轨，无缝对接，利益挂钩，并在产品设计、投入、产出、回报及用人成本、风险控制、安全成本、资源占有上有经营意识，发挥作用，取得成效。

    提升全体员工的三项“能力”，即：学习能力、开拓能力、执行能力。这三方面的能力相辅相成，首先是要提升学习能力，广大员工要与时俱进，不断学习，不断积累、消化、吸收知识，并活学活用，把学到的知识广泛运用在工作实践中，以不断提高专业化职业化水平，从而不断开拓自己的思维，提升自己的执行能力。

    希望广大员工认真学习领会宣董事长提出的培养三个“意识”和提高三项“能力”的讲话精神，不断进步，推动企业稳健发展！