2015年4月25日下午1点30分在盾牌公司四楼会议室召开了精益制造专题会议，会议由副总经理杨小勇主持。

    2015年盾牌公司最重要的工作之一就是根据集团公司要求自主开展TPS改善和两位日本专家的指导相结合，积极推进全公司的精益制造相关活动。活动主要内容为成本费用控制、6S管理、交期改善、QC活动、技改推进、TPS、TPM持续开展等。各活动项目由指定人员牵头负责，会上各项目牵头人员汇报了各自分管的项目，包括相关项目表、项目实施进度、项目实施完成检查表、项目完成情况管理办法。

    总经理钱文孝作最后总结：

        1、市场竞争日趋白热化，内有集团公司各事业部之间的竞争，外有同行竞争。公司如何能更好的生存下去并健康发展，外部积极引水(抢抓订单)，内部苦练内功（改善活动）是必要条件。

        2、苦练内功方面，就是要在公司内部积极推行精益生产，即推行3T（TPS\TPM\TQC）+5S,来体现我们年度管理提升目标的三个支撑作用。

        3、改善工作范围很广，内容也很丰富，希望大家积极参与，融入其中，享受改善成果的快乐与成就。

        4、通过会议，明确了各项管理改善工作内容与相关的管理制度，要求大家认真执行，争取年度改善成果汇报会上能得到充分体现。

                                       杭州盾牌链条有限公司

                                           潘淑珍