6月至7月，集团公司开展2019年班组长/储备班组长素质提升继续教育培训。杭州总部224名班组长/储备班组长（含1-8期班组长/储备班组长及目前在职班组长）分三期参加了培训。

      集团公司1至8期的班组长/储备班组长培训，挖掘了内部优秀人才，指导、帮助班组长/储备班组长系统掌握岗位管理技能和协调技巧、质量改进知识、安全环保知识，达到班组长能力素质的要求，培训合格后全部持证上岗，经过每月的业绩评价，基本达到了培训预期目标，且得到各个事业部的肯定和积极推动。 

      班组长/储备班组长继续教育是公司班组长系列培养举措，新时代经济变化对企业发展有新要求，对员工的意识能力和知识结构也有了新要求，要与岗位要求和企业的发展相匹配。此次继续教育培训在公司领导的重视支持下，由公司管理部主抓，根据公司《班组长储备班组长培养及素质提升管理规定》的具体要求制定实施方案及总体要求，课程围绕成本管理、数字信息化、智能制造、技术实操、质量管理、精益生产、环境管理、安全管理8方面内容展开，立足培养在职员工适应企业未来发展需要的能力，主要以案例分享、专题讨论和项目实践方式讲解。

      2019年根据国家高质量发展的经济形势，集团公司未来产品结构和市场结构变化调整，人员培养战略要从各事业部可持续发展的角度出发，以信息化、智能化和打造无人工厂为目标，寻找现在与未来的差距，按照人才培养需求的三个层次，将公司的人才培养战略落实到各部门班组长层面，做好班组长/储备班组长继续教育。